土地分公司2017年工作報

                                                      ------------呂敏

　　一、2016年工作完成情況匯報

　　1.1、2016年年初，我們部門承接了西寶改擴建項目的辦證工作，目前資料已上報至縣級國土資源局。今年簽訂長慶油田長北二期的預審項目，現(xiàn)在項目已報到省國土資源廳。完成了吳定高速勘界及報批項目，資料已交結清楚。乾縣土地經(jīng)營權確權項目目前制證工作已經(jīng)結束，進入資料歸檔階段，洛川土地經(jīng)營權確權項目資料歸檔已完成70%左右。

　　1.2、2016年我們大批的人員還集中在乾縣和洛川的確權項目上。前幾年我們的項目所需要的人員少，工期短，好多問題也暴露不出來。去年干的這兩個大的項目，由于內(nèi)外業(yè)工作量極大，工期長、事情瑣碎，對項目負責人的個人能力來說是一種考驗，項目負責人必需同時具備較強的責任心、溝通能力和承受能力(乾縣項目由于頻繁的更換項目負責人，給后期工作造成很多不必要的麻煩)。

　　1.2.1、對員工的業(yè)務能力是一種考驗。要求每個參與項目的員工對該項目的工作流程及技術規(guī)范等要盡快及熟練掌握。應對工作中出現(xiàn)的各種問題，以便項目順利開展。

　　1.2.2、對團隊的協(xié)作也是一種考驗。要求每個員工之間、兄弟單位之間以及甲方之間要及時溝通，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)返工，既耽誤工期又影響工作人員情緒，不利于項目推進。

　　由于該項目外業(yè)工作量大，工期長，工作環(huán)境相對來說很艱苦的，在這期間就出現(xiàn)個別員工工作態(tài)度不積極，責任心不強，遇到問題不及時溝通反應，給后期驗收工作造成很多困擾。

　　1.3：項目成本過大，內(nèi)控原因總結我們應該在工作時都要有降低成本，追求利潤最大化這個意識。根據(jù)項目工作情況，我總結了以下降低成本的內(nèi)控辦法：

　　1.3.1、工作中要合理安排作息時間，不拖延縮短項目工期.

　　1.3.2、熟練掌握項目流程和技術規(guī)范，不出現(xiàn)質量事故，不返工。

　　1.3.3、每個員工做到盡職盡責，認真負責。

　　1.4、土地公司運營問題及解決辦法。

　　2016年我們土地公司受大環(huán)境的影響及自己的原因，沒有完成公司下達的任務。分析原因有以下幾點：

　　1.4.1、經(jīng)營人員少，開拓市場受限，信息來源以及信息量少。

　　1.4.2、鞏固市場也做的不足。

　　2017年我們也計劃增加開拓市場的經(jīng)營人員，同時也希望總公司在經(jīng)營上能給予土地公司最大的支持，盡快的走出現(xiàn)在的困境。

　　二：2017年的工作計劃以及隊伍建設

　　2017年公司下達給我們的任務是500萬元。我們爭取完成公司下達的任務，努力鞏固我們公司在這個行業(yè)中的地位，穩(wěn)固原有市場，并擴大市場范圍。

　　在2017年完善各崗位結構，在總經(jīng)理的帶領下，作出以下調(diào)整：

　　1、設經(jīng)營副經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理各一名，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度、分配制度，加強管理。

　　2、提高員工工作責任心及工作態(tài)度，加強培訓學習，提高技術水平。把公司各項工作落到實處。

　　3、加強團隊建設、團隊協(xié)作，努力提高員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

　　希望我們每一位員工都要有擔當精神，要有感恩的心態(tài)，團結起來盡自己最大的努力讓公司發(fā)展的更好。